产品运营：如何提升付费率？

最近偶尔会和小伙伴讨论一些问题，自娱自乐；有个小伙伴问了这样一个问题，怎么提高付费率？我就问他这个说的是某个具体业务的，还是通用的，他说是通用意义上的，我问他是怎么考虑的，他说

产品运营：如何借助数据做好MVP？

MVP的落地离不开对数据的分析，更离不开“以用户为中心”的理念和实践。企业需要充分发挥数据的价值，在数据的指导下，打造用户喜爱的产品，快速成长，赢得用户口碑和市场先机。本文所指

B端产品运营：离不开这top3要素

同为产品运营，B端与C端差异较大，并非可照葫芦画瓢跨端使用。B/C端产品运营因面对用户主体的差异，B端主要是组织级别，C端主要是个人用户，因此造就了不同的运营思路与策略。一、T

活动运营推广数据分析公式！

本文将围绕运营活动讲讲，如何通过数据分析判断一场运营活动好坏，以及通过数据洞见活动的问题和机会点，为下一次活动提供避坑指南和增长方向。话不多说，直接入正题。一、什么是个好的运营

产品运营视阈下的数据分析

什么是数据分析？数据分析是目标，是工具，是思维。正如水仙临水自照，其实数据分析对于产品运营来说更像是一面镜子，可反映业绩情况，可激励工作目标，可检验运营效果，但最重要的是，它是

从0到1掌握用户画像知识体系

前段时间上了一个用户画像的课程，授课老师是《用户画像：方法论与工程化解决方案》的作者赵宏田老师；另外也研读了一些讲述用户画像的文章。基于对上述学习内容的理解，同时结合工作实践，

大规模用户运营体系背后的3大子系统

之前，我们对于用户运营以及大规模用户的管理这件事已经有了非常深厚的解读和理解了。接下来，我想和大家聊一下大规模用户运营体系背后存在的3大子系统。首先回到这张图，大规模运营存在两

用户运营体系的推导思考

体系，是一定范围内同类的事物按照秩序联系组合而成的整体。用户运营体系，则是用户需求与企业需求的结合，是面向双方的解决方案。规划用户运营的体系，其目的为厘清业务运作模式及提前做好

如何搭建用户“留量”体系？

为了获得更多的用户，很多企业不惜“烧钱”进行补贴，用倒贴的方式来吸引用户。新用户是有了，可是没有进行留量运营，只会陷入边引进边流失的流量怪圈中。如何搭建用户“留量”体系呢？本文

产品运营：生于痛点，死于增长！

最近发现一个令人诧异的现象，很多产品由市场的痛点而生，在前期生存得很好，但是到了快速增长的阶段很快就死掉了。很多公司也存在这样的情况，公司孵化新项目时，前期规划得很到位，而且也