。小红书联合创始人毛文超、芳今天发表了内部信件，发表了内部组织结构的调整。其中，将原社区电气商务事业部升级为品牌号码部门。

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。据红书报道，品牌部门以品牌为中心，整合公司从社区营销到交易闭环的资源，为品牌方提供全链条服务，提高商业价值。

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。据红书报道，2019年是红书用户增长和商业化的重要年份。此次组织结构调整是为了系统地提高公司的组织能力和战斗力。

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。在刚刚结束的春节，我相信每个人都感受到了我们站内外红包活动的热烈氛围。在成长、社区、市场、技术等各部门同学的合作和加班下，我们的春节活动取得了良好的成绩

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。活跃的用户数量比去年同期增加了300%以上，达到了新的历史高度。去红书，找到你想要的生活这个新升级的品牌slogan也通过卫视春夜等电视渠道达到了更多地区和年龄层的人们，为2019年的高速增长奠定了坚实的基础。

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。回顾过去一年，我们在产品、内容、商业化等内功方面取得了很大进步:近千名明星进入社区，内容生态更加繁荣

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。为许多品牌创造了从社区种草到交易转换的基准案例，开始了广告业务，过去一个月，应该在App中也看到了美妆、奢侈品、旅行等多个行业的头部品牌的广告。

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。在各项业务高速发展的同时，我们也从公司员工、外部品牌、生态伙伴等渠道获得了一些反馈，感觉公司在战略渠道、不同业务线的资源整合和跨部门合作等方面还需要进一步明确，更好地提高团队效率，取得结果。

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。新年初，为了系统地提高公司的组织能力和战斗力，进行全面的组织升级，以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。具体组织升级如下:

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。1.将原社区电商事业部升级为品牌号部门。在过去几个月和各个品牌方面的频繁交流和深入交流中，我们越来越强烈地感受到品牌从社区内容到粉丝维护到交易闭环的全链路开通模式的肯定，以及该模式给品牌带来的独特价值。

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。品牌部门以品牌为中心，整合公司从社区营销到交易闭环的资源，为品牌方提供全链条服务，提高商业价值。

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。2.升级福利社部门，整合商品采购、仓库物流和客户服务的全过程功能。通过开通各模块资源，更有效地应对用户的需求，为用户提供更好的体验。

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。3.在技术方面，聚集公司所有业务线的技术团队，为公司业务增长提供更强的驱动力。

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。4.在职能方面，设立平台部，整合营销、品牌宣传、政府事务、合规性、行政等职能部门，通过对横向职能的集约管理，对外构建红书品牌形象，为公司运营提供坚实的支持。

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。5.新设立CEO办公室，协助公司战略制定和组织重点项目的推进。

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。从小红书成立以来，我们一直抱着让全世界的好生活触手可及的使命，帮助用户提高生活质量，帮助品牌找到喜欢的目标用户。

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