。 目测内容池积累到一定程度的社区开始杀猪。天台上站着红书的kol，平台不想成为中间商。

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。 红书的品牌合作伙伴制度使很多KOL发财，种草疯狂，从奢侈品到日用品，加上过滤器可以写千字感言。

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。 以前知道的品牌问题似乎没怎么引起水花，对广告的相对抑制理念也必然意味着变化不如人意，差额也没怎么提取，今年才联合爱奇艺、京东进行了严格的的会员。

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。 红书这样的生活方式平台，选择快刀斩乱麻，另一方面，以前每个人都有kol政策，保存了社区的鬼蛇神具，广告泛滥，体验差，现在红书相对变大，这些银屑病这样的笔记价值很少，过了粗放的成长期后，内容管理上升到桌面，刷子收藏的数据维护也几乎收敛了。

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。 另一方面，绕过平台方面个人接受订单的现象伤害了红书的利益，现在正如网民所说，红书的一个声音变成了四分之三的kol灰色，现在认证阈值提高，签字机构、粉丝5K、单篇笔记本暴露了1W的黑色，其实对外行人的影响不大，对腰部以下的中小kol的杀伤很大。

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。 大清洗后，小红书面临的还是一些老问题，第一，KOL是小红书的立身书，杀死一批后，如何开源引流，另一个，作为生活方式共享平台，电器商品和内容之间如何形成更好的闭环，最后是老生常谈，流量变化

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