据记者介绍，小红书创始人瞿芳和毛文超的内部信件开始流传，内部信件公布了公司最新的组织结构升级。

其中，红书原社区电气商务事业部正式升级为品牌部门的自营电气商务福利社部门，综合商品采购仓库物流和呼叫全过程功能，技术方面集中公司所有业务线技术团队新建CEO办公室，协助公司战略制定和组织重点项目推进。

据红书相关负责人介绍，机构升级源于更高的战略要求。经过2018年的增长，小红书迎来了2019年用户增长和商业化的关键一年。

从内部信息可以看出，本次组织结构升级的重点是社区电子商务。迄今为止，红书社区电器商商业化三个模块并行运营。本次组织升级后，品牌号部门承担从社区内容到交易闭环的业务，为品牌方提供全链接服务。

据内部新闻报道，红书在春节期间活跃的用户数比去年同期超过300%，内容产品商业化等领域也在进步。另外，2018年末，手机淘宝在商品界面访问了红书的内容。

值得注意的是，即使是今天的互联网巨头产品，也很难通过应用程序实现全闭环营销计划。机构变动后，能否真正接受品牌营销结果，是小红书这家创业6年的公司最大的考验。

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